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管理工作心得体会

我是从世界500强企业里成长起来的一位管理者,有幸加入张家港中原制管有限企业。在世界500强企业里,我的管理工作岗位成长历程历经10余年:先后遍及生产、质量、物流、人事等岗位上的管理工作。经此10余年的工作磨练,让我自己深深感触到:管理的价值主要是对人的管理。需要分析每一位员工的出发点来进行引导,工作中掌握主动,才能令人信服,逐步培养自己群众基础和领导才能。

思路决定出路,积累如下一些管理心得,与大家共勉。

1)          领导制定游戏规则,下面实行游戏规则;

2)          企业管理讲究共性,通过制度培养员工共性、控制个性;

3)          个人钓不了多少鱼,主要是教手下都会钓鱼;

4)          花钱做事谁都会,不花钱、少花钱将事情做好,才是管理效益;

5)          好事做好才是好事,好事做坏就变成坏事,还不如不做;

6)          正常人都能找借口,企业做事没有理由;

7)          管理就是风险控制,博弈平衡;

8)    领导就是弈者,手头有车,也得有卒;

9)    领导就是协调,将资源合理配置出最佳效益;

10)      将事情考虑复杂点,做简单点。而不是考虑简单,遇到问题束手无策;

11)      管理就是权威控制,没有讨价还价。各层级都打折,到了底层不如不做;

12)      没有人做不了的事情,主要看做事的决心,活人不会被一口气逼死;

13)      领导要做领导的事情,领导不要忙于事务性工作,做好授权与受权平衡;

14)      企业管理均定量化,没有不可定量的事情,只有无法定量的领导;

15)      过程决定结果好坏,要达到预期的结果,主要是控制好做事的过程;

16)      合适人用合适位置,没有无用的人,只有无用的领导;

17)      大家都是人而不是神,要根据手下能力安排工作,不要安排无法做到的事情;

18)      管理不能寄托自觉,靠员工自觉成就不了事业,而是要制度化评估推进;

19)      素质差不是你的责任,不能将手下素质提高就是管理者责任;

20)      领导通过别人做事情,而不是自己什么事都做,带领团队完成既定目标。
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